Posted by EmeryWes on February 06, 2025 at 18:59:14:
С сейлзами должна быть ежедневная координация, чтобы РОП понимал, на каком этапе воронки продаж чаще всего происходят сбои http://business-constructor.ru/
Руководитель должен регулярно проводить с менеджерами «разбор полетов» — лучше всего ежедневно http://business-constructor.ru/
Собственник должен понимать, как будет организован отдел продаж в его компании http://business-constructor.ru/
Например, может работать колл-центр плюс менеджеры и РОП http://business-constructor.ru/
Или менеджеры, принимающие звонки, без колл-центра http://business-constructor.ru/
Либо должны быть менеджеры, которые сильнее в продуктовой экспертизе, чем в продажах, поскольку чек высокий и цикл сделки длинный http://business-constructor.ru/
Предпринимателю нужно определить, какая структура отдела продаж больше подходит под его бизнес http://business-constructor.ru/
Среди них есть производственные компании, строительные, мебельные, IT, логистика http://business-constructor.ru/
Практически все то, что касается B2B и B2C рынков, товаров и услуг http://business-constructor.ru/
Здесь важна сама методология, которую мы достраиваем для каждого из проектов http://business-constructor.ru/
Для этого задаём вопросы после презентации — обязательно открытые http://business-constructor.ru/
Например:
Системный отдел продаж состоит из следующих базовых элементов http://business-constructor.ru/
Даём удобные инструменты для работы, чтобы сотрудники достигали максимального результата http://business-constructor.ru/